二、大气势抓安全,大手笔绘蓝图

2020欧洲杯最新赔率 12014年3月3日上午,新超煤业2013年度总结表彰暨2014年度安全生产动员大会在调度楼五楼会议室隆重召开。参加会议的人员公司总经理杨宏庆、副总经理兼技术总监郝俊峰、矿长杜振彪、常务副矿长王青林以及各副矿长、各科室、队组负责人、各科室管理人员、各生产一线人员和在2013年度工作中做出突出贡献受到公司表彰的人员共400百余人参加会议。会议由常务副矿长王青林主持。

出井后,张助理一行不顾入井的劳累,组织全矿科队级干部召开了专题会议。会议上,张助理深入浅出地就近期的安全管理及职工行为规范和人性化管理提出了指导性的见解。一是要抓住细节,细化流程。矿井转入投产了,应建立一套完整的管理制度,每年修订一次,经职工代表大会通过后进行下发执行,用制度来确保安全,制度就是说事,《作业规程》就是说办事方法,《操作规程》指导怎么样具体实施、操作,制度就是定游戏规则,定好了让员工认真执行。二是要提高制度、措施、规程、方案的执行力。制度定了不执行、不考核等于零,执行者必须严格按照制度执行,对应部门认真进行督查考核,确保制度有效、管理可靠。三是要提高管理人员综合素质。新超煤矿的总体机构设置已初步转化,管理阶层逐步实现年青化,年青人是无形的资产,应该努力工作,做好自己分内的事情,多学习、勤思考,干工作力求精益求精,不断进取,机会是留给有准备的人的,只有抓住机会、迎难而上,才能适应新时期的煤炭行业发展的需要。三是要进一步加强现场安全管理。近段时间以来,国家的安全形势不容乐观,接连发生的安全事故让我们触目惊心,我矿一定要引以为鉴,深刻吸取事故教训,举一反三,要求下属部门针对各自管辖范围各项工作要组织全面大排查,各系统负责人要高度重视,落实责任,明确目标,逐条逐项整改,确保本矿各项工作安全运行。

素质为本,大力开展职工培训教育。今年以来,该矿通过加大职教投入、丰富教育培训资源,聘请有丰富实践经验的干部职工、技术人员登上讲台对员工轮流培训,不定期开展现场实操指导、师带徒合同、岗位练兵和技术比武活动。同时,该矿还充分利用宣传栏、文化橱窗、报纸、对全矿安全生产中的先进经验、先进事迹和先进人物进行报道,实现了多形式、多样化、全方位的宣传教育。并利用各种会议、课堂、事故案例分析、班前班后会等形式开展技术培训与安全教育,提升员工综合素质,引导员工上标准岗,干标准活。

会议上,对2013年各项工作中做出突出贡献的先进集体和模范个人进行了表彰奖励,矿长杜振彪与各副矿长签订了2014年度安全生产目标责任书。

2013年11月27日下午,长治市市长助理张和平、市煤炭局安全科科长王孝忠、县政府县长助理陈瑞军、县煤炭局副局长李军一行在公司总经理杨宏庆、矿长杜振彪的陪同下,深入井下90101综采工作面、90102综掘工作面等地就进行了安全检查,详细询问了90101工作面的安全管理情况,看到工作面管理井条有序、支架成线。他高兴地说,干煤矿一是要抓好现场安全管理。对于安全工作要有如履破冰的思想,千万不可掉以轻心,要时刻关注瓦斯、顶板、水害的变化情况,做到全员、全天候、全过程管理,坚决杜绝“三违”现象,随时解决安全生产过程中发生的各类隐患,做到动态安全管理。二是要深入持久地抓好质量标准化。质量标准化是安全管理的基础,必须严格执行《山西省煤矿安全质量标准化及评级标准》,以规范职工的操作行为为基础,按照下道工序验收上道工序的原则,打牢安全质量标准化攻坚战。三是要进一步强化现场管理的主体责任。责任是安全之魂,就是要严格执行《七条规定》,重点抓好公司领导带班、科队干部跟班作业,坚决杜绝弄虚作假、冒名顶替、同上不同下、绕着问题和隐患走等现象,一经发现严肃处理,绝不姑息迁就,形成抓干部、干部抓的良好格局。

超前预控,持续开展岗位危险源自我辨识与控制。在全矿范围内推行岗位危险源自我辨识与控制,贯彻落实到各个工作岗位,使每位员工明确岗位存在的危险源和可能造成的伤害,以及应采取的防范措施,对岗位危险因素做到提前预知、超前预防。

山西新超煤业召开2013年度总结表彰暨2014年度安全生产动员大会

山西长治市市长助理张和平在新超煤业视察

在煤炭市场严峻形势的考验下,如何应对这突如其来的这场战争呢?笔者在新超煤矿看到的一幕幕“双增双节”的动画背景实在是让人动容。

2020欧洲杯最新赔率 2会议上,矿长杜振彪做了题为《认清形势
坚定信心 鼓足干劲 乘势而上
为全面完成2014年度各项目标任务而努力奋斗》
的工作报告。他说,过去的一年,新超煤矿以安全生产为己任,以精细化管理为基础,以基建转产为重点,以打造质量标准化矿井为目标,紧紧围绕公司年初确定的各项指标任务,全面开展各项工作,并圆满地完成了各项指标任务,取得了良好的成绩。这些成绩的取得,是集团总裁英明决策、各部门大力支持的结果,是长沁公司坚强领导、各处室密切配合的结果,是全矿干部职工团结一致、共同努力的结果。

镜头之二:在安全管理上如此大的声势,在生产管理又有什么高招呢?带着疑问、带着好奇,再次近距离地采访了杜矿长,在面对面地交谈时,他说,其实在安全生产也没什么的奇招妙想,只是严格按照国家法律、法规和公司规定组织生产罢了,一听这么谦虚的话语,让笔者有了“更高一筹”的想法,听听他是怎么组织的,“在生产环节上,我们严格按照《作业规程》要求对每一个环节和每一道工序都进行严密地组织,只有这样才能把生产效率提高,只有这样才能确保作业现场安全,从今年开工以来,按照公司下达的各项指标任务进行组织生产,降低生产成本,提高生产效率,在双增双节中就是最好的答案。”截止目前,该矿已经生产原煤170036T,占年计划的30.92%,按这样的生产效率,我们可以推算,年底即可生产原煤60万余吨。从杜矿长的话语中,可以看出新超的蓝图将会越来越美,越来越广,我们也真诚地祝福,祝福新超的明天越来越美好!

2020欧洲杯最新赔率 3公司总经理杨宏庆在百忙之中参加会议并作重要讲话。对新超煤矿过去一年的工作给予肯定并对2014年度的工作提出明确要求他说,2013年,是新超煤矿不平凡的一年,由基建转为生产矿井,是公司三座煤矿中第一家投入生产的矿井,是全县基建矿井中首家投入的生产矿井,为新超煤矿今后安全、健康、快速发展起到了好的作用,开了好头。在2014年的工作中,一是在现场安全管理上,要用新思维、新观点来指导现场的安全管理,各级领导干部要静下心来抓好安全,在规章制度上、安全生产责任制上、在岗位描述、部门职能和考核办法以及点线面管理、隐患市场化运作上要尽快完善,改变过去的一些小作为或不作为,要大胆地尝试新的办法和措施,绝对不能发生任何的事故,隐患都不能出现,这是底线也是红线。二是在年度目标任务上,必须要用新举措,实现新突破,确保顺利完成全年的目标任务。三是在双增双节管理上,在思路上2020欧洲杯最新赔率 4有个新的调整,在管理上有个新的作为。在面临市场复杂的、严峻的形势下,结合长沁公司、本矿的实际,制定可行的、科学的办法,能够圆满地完成各项指标任务,在管理上再上一个新的台阶。

三、高标准推进,高质量运行

会议对2013年度工作进行了全面、客观地总结,深刻分析了当前管理中存在的问题,对2014年度工作进行了安排和部署。在2014的工作中,杜矿长说,2014年是我矿由基建转入生产的第一个年头,在总结和巩固过去一年工作的同时,必须充分认识当前严峻的安全形势和市场形势,在深入贯彻和落实公司“一责三化、六大系统”和“六个三”安全工程的基础上,全面落实各级管理人员的安全生产责任,以隐患排查为根基、现场管理为切入点,安全质量标准化为管理主线,狠抓全员安全培训教育和素质提升,突出“一通三防”和“防治水”之重点,抓住运输和顶板管理的关键环节,全力推进安全质量标准化建设,力保安全底线,强抓生产主线,为公司的安全发展、科学发展做出积极的、应有的贡献。2020欧洲杯最新赔率 5

五、尾记

2020欧洲杯最新赔率,镜头之一:从安全管理上抓好现场的管理,对发现的重大隐患和三违现象,严格按照集团《安全监察规定》毫不留情地对当事人予以处罚。在3月份以来,集团和公司连续到矿安全检查三次后,对查出的隐患进行筛选和分析,并根据隐患出现的周期和规律进行了全面的分析和处理,在处理期间,矿长杜振彪对各系统负责人说,在这样严峻的形势下仍然出现重大的安全隐患,实在是让人难以置信,充分说明咱们的管理人员对安全的认识还没有引起高度重视和高度认识,总裁曾说,出现问题的时机就是处理问题的最佳时机,但是在出现问题以后,我们各级管理人员特别是跟班领导仍然没有把存在的问题当成一回事,现在我们就严格按照集团《安全监察规定》和公司《安全管理若干规定》对各级责任人予以处罚,在现在这么一个形势下,我们如何能抓好“双增双节”,第一个关口就是要抓好安全,就是要以大气势来抓安全,以壮士断腕的决心,言出必行,说到做到,避重就轻。就这样,在杜矿长的主持下对各级管理人员予以相应的处罚。

亮剑四月 以响鼓擂重锤的气势狠抓现场安全

今年以来,新超煤业为进一步提升企业的核心竞争力和职工的综合素质,大力实施人才强企战略,积极构建职工素质提升平台,着力打造高素质职工队伍,为企业提供了强有力的人力资源支撑。

四月的阳光,明媚多娇。早听说原新兴煤矿矿长杜振彪的管理手段和力度是无人能比,在调任新超煤业后才真正地领略了他的魄力和精神。透过温暖和谐的阳光,耳濡目染新超煤业的现场管理,让笔者有了一份必须亲临现场采访矿长杜振彪的意念,看一眼矿区一流的建设,想一想内部的管理,真可谓是“窥一斑而见全身”——

今年以来,为进一步贯彻落实集团“3.5”安全生产动员上总裁重要讲话精神和晋沁能〔2014〕1号文件、长沁公司《2014年度安全生产安排意见》要求,新超煤业在隐患治理、安全管理、制度建设、责任追究上严格按照集团《安全监察规定》和公司《安全管理若干规定》要求加大了对各类隐患的排查治理力度、“三违”人员追究力度和各类规章制度、规程措施的执行情况检查力度,从源头上制止和防范了各类隐患的出现,遏制了生产安全事故的发生,特别是在规章制度的建设上,新超煤业立足长远,超前谋划,结合本矿实际地制定或修订了如《矿领导下井带班制度》、《各级管理人员入井管理规定》、《员工奖惩规定》、《一通三防管理规定》、《防治水管理规定》等,这些制度的出台,为矿井的现场管理起到了一定的指导和约束作用,也规范了管理人员和一线职工的操作行为,为矿井的安全管理奠定了坚实的基础。在今年年初维修整顿期间,因某项措施未能严格执行,在矿长带班期间检查发现后,立即对本班和上一班的现场管理人员予以了从2000元到5000元不等的经济处罚和警告处分,有人对矿长说,一次小小的执行不到位,何必大动干戈呢?而矿长却严肃地对求情的人说,好多的事故就是因为人的大意造成的,这次不追究,下次不追究,直到酿成大错的时候再追究,能赶上吗?到时候就不是矿上和公司追究了,所以发现问题的机会正是处理问题的最佳机会,在处理和责任追究上就要用杀鸡用牛刀的手段和响鼓擂重锤的气势,这样才能起到一定的作用。听了矿长的一席话,求情才无言以对。

——山西新超煤业有限公司强化安全狠抓落实纪实

一、强力度排查隐患,铁手腕责任追究

四、全方位实施,多角度提升

自从去年省厅出台《煤矿安全质量标准化标准考核办法》以来,新超煤业把质量标准化建设作为各项工作出发点和着力点,严格按照省厅和公司的规定开展工作,而今年以来,矿长杜振彪按照公司下达的年度目标任务,积极开展矿井安全质量标准化建设并修订完善了各项规章制度,本着“用标准加强现场管理,用标准规范职工操作行为,用标准提升安全管理水平。”的管理理念,进一步明确基层各单位是安全质量标准化的创建主体,分管矿长对分管范围内的安全质量标准化工作负责,业务科室对本专业安全质量标准化创建工作负具体责人,形成主要领导亲自抓,分管领导分片抓,科室领导具体抓,职能部门协调抓,消除创建死角和空白点。当我们把镜头对准井下一线的时候,才发现新超煤业的现场管理真的让人刮目相看——在新回采面的安装过程中,每一件材料、每一道工序、每一个环节都那么地严格、那么地认真。在现场,技术总监郭统一介绍说,推行质量标准化建设就是要提高现场管理人员的安全意识和整体素质,只有规范职工的操作行为,现场安全管理水平才能真正地提升,这次新回采面的安装就是严格按照省厅和公司的要求进行的,我们要从每一点、每一滴上做起,一步到位后才能真正实现标准化,同时在日常的操作过程中加强对职工的培训和教育,让他们上标准岗、干标准活、当标准兵、做标准人,时刻牢记质量标准化在日常工作中的必要性,这样就保证了矿井的安全。

总体推进 用质量标准化的要求落实各项工作

沿着矿区的柏油公路转一圈后,环视这里的一草一木,在结束采访时,让笔者感受到的不仅仅是这里的巨大变化,有的更是一班能吃苦、敢创新、打胜仗的队伍,尽管说在这个市场形势严峻的情况下,让我们看到的、想到的和感受到的不再是那种“寒风随雪舞花枝”萧条现象,有的却是那种“四季如春春满园”的朝气,我们在想,在渡过这个“寒冬”后,新超的明天将会升起一轮更新更灿烂的太阳!

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